东汇投资控股集团人才战略规划

    1、原则:
    ①充分考虑内部,外部环境的变化；
    ②确保企业的人力资源保障；③使企业和员工都得到长期的利益。
 
    2、目标：
    ①倡导建立学习型组织，考核人才由可用性向发展性转化，不断提高并持续保持环境的适应能力。
    ②建立以顾客为导向的企业人力资源组织，服务公司决策层、管理层、员工。
    ③实现人力资源管理手段信息化。
    ④重视专业人做专业事，因事设岗，提高各专业岗位的工作效率。
    ⑤逐渐实现人力资源的合理搭配，人才的知识结构、年龄结构、专业结构、性别结构优势互补，发挥整体协同优势，与企业的生产经营相适应，提高人力资源的整体配置效率。
    ⑥建立健全基本人事制度，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等建立一套科学、合理的制度规范和操作程序。