一、原则与目标
1、原则:①充分考虑内部,外部环境的变化；②确保企业的人力资源保障；③使企业和员工都得到长期的利益。
2、目标：①倡导建立学习型组织，考核人才由可用性向发展性转化，不断提高并持续保持环境的适应能力。②建立以顾客为导向的企业人力资源组织，服务公司决策层、管理层、员工。③实现人力资源管理手段信息化。④重视专业人做专业事，因事设岗，提高各专业岗位的工作效率。⑤逐渐实现人力资源的合理搭配，人才的知识结构、年龄结构、专业结构、性别结构优势互补，发挥整体协同优势，与企业的生产经营相适应，提高人力资源的整体配置效率。⑥建立健全基本人事制度，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等建立一套科学、合理的制度规范和操作程序。
二、集团发展战略对人才的重点需求：
1、国际贸易人才；
2、资源类项目开发人才；
3、矿产品深加工人才（如：钛铁项目的技术开发、设备、冶炼、化验等岗位）；
4、国内铁矿、煤矿贸易渠道开发人才；
5、房地产市场开发人才。
三、人员调配、招聘与培训
1、人员调配：公司根据工作需要，对工作中出现的缺员缺岗补充人员，优先从内部员工中进行调配，给员工提供一个晋级发展的空间。
2、招聘
（1）招聘方式：学校招聘、征地安置、社会中介机构招聘。
（2）人才选择方式：实行面试和笔试相结合的考核办法，考核内容主要包括：热爱本专业岗位工作、有工作经验、较强的学习能力、看重公司的远景及个人的非智力因素方面等。面试由主管副总、部门领导分别或共同参与面试，以提高面试效率、避免选择的失误。
3、培训计划：公司培训分为（新员工、 转岗员工）岗前培训、（在职员工）管理培训、（在职员工）技能培训三部分。