2013年1月24日，东汇集团2013年度工作会议在海口召开，会议总结了东汇集团2012年工作，并就2013年工作计划作了总体部署。东汇集团总裁李惠智及高管和各单位干部员工130多人参加了会议。
    李京思代表东汇集团作了《2012年工作总结及2013年工作计划纲要》的报告。
    姜春雷财务总监作了《财务工作报告》。
    集团2012年销售收入情况良好，集团整体经营形势平稳，各板块工作亮点纷呈。   
    矿石贸易：通过加强市场调研、优化驻外机构等、调整客户结构等措施降低了经营风险。
    煤炭贸易：主动调整经营策略，以支持煤场经营为主，煤场领导把握市场需求，快进快销，加快资金回笼，确保了资金安全和经营成果。
    房地产板块：东汇森语林项目在成本控制、优化设计、合同管理等方面取得比较突出的业绩。西海岸项目、儋州南茶公园西侧项目的资产安全得到确保。东汇•海澜御景项目完成了最终的规划建筑设计方案，已上报海口市规划局。
    发展板块：有色科技的后万岭铅锌矿已获省国土资源厅批复、备案。《矿权分立报告》也已获批；易博园公司在集团与临高县战略协议的框架下，开始进入实质工作阶段，目前已完成一期地形勘测任务。易博园项目的知名度正在不断扩大，省政府有关部门认可易博园项目，并以各种方式为项目提供有效的支持；健康管理公司引进了专业人员和专用设备，医疗机构的设立也已获批。
    集团管理中心以服务为理念，做好行政人事及后期保障工作。顺利完成了集团年度各项重要活动的组织保障工作。编写了《东汇集团企业文化手册》、《东汇集团员工手册》、《东汇集团管理中心岗位说明书和工作流程》。
    集团财务中心在集团重大资产处置工作中，依法依理筹划运作，取得了经济效益与社会效益双赢。
    房地产代理公司创建不到一年，取得了良好的销售业绩，并储备了大量客户资源；
    建材公司：积极组织货源，保证了东汇森语林项目工程所需。
    会议确定了2013年集团总体工作思路：抓商贸、保地产、调结构、重管理。
　　抓商贸：铁矿石：2013年全年计划销售量90万吨，力争实现120万吨销售。货款回收率93%以上。煤炭：全年计划销售35万吨，其中电煤30万吨，海口公司地销煤确保4万吨，争取5万吨。货款回收率93%以上。钢材：全年计划销售1.5万吨，货款回收率93%以上。
　　保地产：东汇•森语林项目完成一期工程交房工作，计划销售376套，销售面积约2.3万平米，回笼资金约1.3亿。确保集团既有的土地资源始终处于可控状态，并在合适的时机，取得良好的回报。
    调结构：当前集团管理半径不断延长，业务类型多样，实业和商贸、项目孵化和投资并存等实际情况，管理的复杂性和经营的风险控制要求越来越高，集团的管理架构、资金投入、人员配置等都会随之进行调整，集团各级干部、员工要适应不断更新的管理理念、管理手段。做到一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。
    重管理：重管理的根本目的就是抓落实。抓关键工作、考核关键指标，责任到人，使业务转型和管理转型达到同步。今年集团实行午餐工作会制度，由总裁不定期的邀请集团中层以上管理干部共进午餐，了解各位干部分管工作的进展情况，工作的思路和工作中存在的问题，促使今年各单位工作目标的落地更加可靠，扎实。
    会上，集团副总裁蓝海就建立东汇集团股权激励机制进行了动员和讲解，同时播放了股权激励PPT和相关视频。

图为东汇集团2013年度工作会议会场

东汇集团财务总监姜春雷作财务报告

李京思代表集团作2012年工作总结及2013年工作计划纲要的报告

参加会议的东汇集团高管及干部员工认真听取会议报告

东汇集团副总裁蓝海进行股权激励动员